2003年，人民銀行下發(fā)了《關(guān)于加強我國重要信息系統(tǒng)災難備份建設工作的意見》；2008年，出臺了《銀行業(yè)信息系統(tǒng)災難恢復管理規(guī)范》等多項行業(yè)標準；2011年，中國銀監(jiān)會頒布了《商業(yè)銀行業(yè)務連續(xù)性監(jiān)管指引》（銀監(jiān)發(fā)[2011]104號）用來指導行業(yè)業(yè)務連續(xù)性管理體系建設；2019年，中國銀保監(jiān)會辦公廳《關(guān)于開展中小銀行機構(gòu)業(yè)務連續(xù)性相關(guān)風險整治工作的通知》中指出了中小銀行業(yè)金融機構(gòu)業(yè)務連續(xù)性管理暴露的突出問題和不足，并決定組織開展中小銀行機構(gòu)業(yè)務連續(xù)性相關(guān)風險整治工作。至此，加強業(yè)務連續(xù)性管理仍然是當前銀行業(yè)金融機構(gòu)迫切需要解決的重要課題。
需求分析
◆ 建立、健全業(yè)務連續(xù)性管理體系和制度；開展全面的業(yè)務影響分析，確定業(yè)務和系統(tǒng)RPO/RTO，明確業(yè)務重要程度和恢復優(yōu)先級別；
◆ 通過業(yè)務連續(xù)性風險分析，識別業(yè)務連續(xù)性運營所需關(guān)鍵資源，分析關(guān)鍵資源面臨的威脅以及資源自身的脆弱性；
◆ 建立覆蓋全部重要業(yè)務及主要災難場景的應急預案管理機制；
◆ 實施實戰(zhàn)化的應急演練，檢驗應急預案的可操作性，資源的可用性，提高運營中斷事件的綜合處置能力；
◆ 對本機構(gòu)的業(yè)務連續(xù)性管理體系開展持續(xù)的評估、監(jiān)測和優(yōu)化。
基于對銀行業(yè)金融機構(gòu)業(yè)務連續(xù)性管理實踐和監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管要求的深刻理解，盛邦安全近日推出了基于銀行業(yè)金融機構(gòu)業(yè)務連續(xù)性管理平臺（RayBCM），貼近銀行業(yè)金融機構(gòu)業(yè)務連續(xù)性管理實操，通過標準化、規(guī)范化、信息化的管理平臺，為銀行業(yè)金融機構(gòu)提供可視化、可量化、智能化導向的業(yè)務連續(xù)性管理解決方案，提升金融機構(gòu)業(yè)務連續(xù)性管控能力。
應用價值
